您提到的“天道中国三大商战”很可能指的是著名作家吴晓波的《激荡》系列（包括《激荡1978-2008》、《激荡2018-2028》）所描绘的，或者说是中国改革开放以来最具代表性的三大商业浪潮及其核心冲突。
这三大商战并非指具体的某三场官司或斗争，而是指由经济体制和政策的剧变所引发的、影响深远的商业竞争格局演变。它们分别是：
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第一场商战：价格双轨制下的“倒买倒卖”与早期民营经济萌芽 (大致时间：1980年代 1990年代初)
- 背景： 改革开放初期，计划经济向市场经济过渡，存在“计划内”和“计划外”两种价格体系，导致巨大的价格差。国家将部分原材料或产品按计划低价配给，然后在“计划外”市场按市场价高价卖出，这就是所谓的“倒买倒卖”。
- 核心人物/代表企业： 这场商战的典型代表是“傻子瓜子”的年广久。他以销售自制的“傻子瓜子”花生米起家，通过“倒卖”紧俏物资（如彩电、冰箱等）积累了原始资本，挑战了当时的政策限制，成为早期民营经济和个体户的象征，也引发了关于“姓社姓资”的激烈争论。这场商战的本质是对计划经济体制漏洞的利用与挑战。
- 结局/影响： “傻子瓜子”最终因政策压力而停业，但其代表了早期市场力量的觉醒和民营经济探索的艰难起步。
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第二场商战：国有企业改革与民营资本冲击 (大致时间：1990年代中后期 2000年代初)
- 背景： 国有企业改革进入攻坚阶段，大量国企面临下岗分流、破产重组的压力。市场竞争加剧，尤其是在家电、通讯、互联网等新兴行业。
- 核心人物/代表企业： 这场商战的代表人物是柳传志和张瑞敏。
- 柳传志（联想）：带领联想从分销起家，成功进行股份制改造，引入IBM技术，最终成为全球PC巨头。他的核心是战略转型、管理规范和对市场机遇的把握。
- 张瑞敏（海尔)：推行“砸冰箱”事件，强调质量管理，以“人单合一”模式创新组织架构，将海尔打造成国际知名品牌。他的核心是管理创新、品牌建设和市场导向。
- 冲突焦点： 这场商战不仅是产品竞争，更是战略思维、管理模式、企业文化的竞争。它体现了民营资本如何在与国企的竞争中学习、融合、并最终在某些领域超越国企，成为市场主导力量。
- 结局/影响： 国有企业改革加速，一批优秀的民企（如联想、海尔、格兰仕等）崛起，成为中国经济的骨干力量。
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第三场商战：全球化浪潮与资本运作下的新格局 (大致时间：2000年代中后期至今)
- 背景： 中国加入WTO，融入全球经济体系，互联网、移动互联网、金融科技等新业态蓬勃发展。资本成为重要的力量，企业并购、上市、国际化成为常态。
- 核心人物/代表企业： 这场商战的代表人物和事件更加多元和复杂，例如：
- 任正非（华为）：在通信设备领域通过技术创新和全球扩张，与国际巨头（如爱立信、思科）展开激烈竞争。
- 马云（阿里巴巴）：抓住互联网浪潮，构建庞大的电商和金融生态帝国，并积极推动国际化（如蚂蚁集团上市风波）。
- 马化腾（腾讯）：从即时通讯起家，拓展到社交、游戏、金融、云服务等多元领域，构建起庞大的数字生态，与阿里巴巴等展开全方位竞争。
- 郭广昌（复星）：通过“输血”模式快速扩张，在全球范围内进行大规模投资并购，但也面临巨大的经营压力和风险。
- 各种资本运作与垄断争议： 如互联网平台的反垄断监管、数据安全等。
- 冲突焦点： 这场商战更加复杂，涉及技术创新、商业模式、资本力量、全球化竞争、国家政策监管等多个维度。竞争不再仅仅是企业间的较量，也涉及到资本与国家、资本与消费者、平台与监管等多重关系。
- 结局/影响： 中国企业加速全球化，数字经济成为新引擎，但也面临着更加激烈的国际竞争和国内监管挑战。商业规则和伦理面临新的考验。
总结来说，《激荡》系列所描绘的“三大商战”，是中国经济从无到有、从小到大、从封闭到开放的真实写照。每一场商战都对应着中国经济社会发展的一个重要阶段，其核心是市场力量（特别是民营经济）的觉醒、成长、壮大，以及在这个过程中与旧体制、与国企、与外部世界的碰撞、融合与竞争。这些商战塑造了中国现代商业的格局，也深刻影响了无数企业家的命运。
